Говорячи про тиск інволюції, з яким стикається обробна промисловість Китаю, Лі Доншен, засновник і голова TCL, сказав під час паралельного форуму «Щорічної конференції інноваційного форуму Ябулі 2024 · Шлях до трансформації та модернізації науково-технічної промисловості Китаю», що відбувся 21 червня: «Промисловість не може покладатися лише на економічну ефективність, вона повинна йти до технологічних інновацій, бути в змозі не відставати від провідного світового рівня, існують технічні бар’єри, іншим важко перевершити вас, щоб вижити у процесі обсягу».
Як ветеран, який «охороняв» у обробній промисловості більше 40 років, Лі Доншен має особливе почуття щодо «інволюції», і TCL під його керівництвом пройшла через кілька змін і перетворень і, нарешті, вперто прийшла до цього день.
У 2004 році, перед обличчям трансформації індустрії кольорових телевізорів з ЕПТ на рідкокристалічні (РК), Японія, Корея та Тайвань піднялися в індустрії панелей, а індустрія кольорових телевізорів у материковому Китаї стикається з ситуацією " відсутність ядер і менша кількість екранів", TCL має намір розширити свою діяльність на першому етапі промислового ланцюга, і в 2009 році було засновано TCL Huaxing, щоб офіційно започаткувати індустрію напівпровідникових дисплеїв. Сучасний TCL Huaxing став одним із "дуету панелей" Китаю зробила прорив у галузі технологій панелей, таких як міні-світлодіоди та друковані OLED, ставши лідером галузі.
У контексті безперервного прогресу в макеті області напівпровідникових дисплеїв TCL поступово почала перетворюватися з традиційного підприємства з виробництва кінцевих продуктів у високотехнологічну виробничу галузь і планувала скопіювати логіку управління пан-напівпровідникової області в інші галузі. високотехнологічних сфер, тому в 2020 році TCL придбала тодішню Tianjin Zhonghuan Group і офіційно запустила нову енергетична фотоелектрична промисловість.
Наразі TCL перетворилася з традиційного виробника споживчої електроніки на промислову групу, що об’єднує інтелектуальні термінали, напівпровідникові дисплеї та нову енергетику з фотоелектричною енергією, з бізнесом у більш ніж 160 країнах і регіонах по всьому світу, з 46 науково-дослідними центрами та 33 центрами. виробничі бази.
«Є два моменти для майбутнього розвитку обробної промисловості: один полягає в технологічних інноваціях, ми повинні докладати невпинних зусиль; по-друге, у процесі глобалізації ми повинні наважитися конкурувати з майстрами, і багато навичок можуть бути тільки по-справжньому Лі Дуншен додав: «Я вірю, що китайські підприємства можуть розвиватися донині, і вони можуть впоратися з трансформацією та модернізацією виробничої промисловості та викликами глобалізації».
