1. Активне посилення усвідомлення трансформації та розуміння змісту трансформації
Починаючи з трансформації когнітивного навчання для посилення. Будь-яка трансформація починається з трансформації людей, і найуспішніша трансформація часто відбувається, коли люди досягають повної трансформації, перш ніж вони зможуть повністю розквітнути та застосувати цифрову трансформацію зверху вниз і знизу вгору. Люди повинні трансформуватися, вони повинні трансформуватися з концептуальної точки зору, і перше, що потрібно зробити, це почати з навчання.
2. З’ясувати наявні больові точки та труднощі підприємства та знайти правильний напрямок трансформації. Трансформація має залучати тисячу людей і тисячу облич, тому що больові точки кожного підприємства різні, тому шлях трансформації кожного підприємства неоднаковий. Цифрова трансформація полягає не в трансформації заради трансформації, вона має обертатися навколо вирішення найбільшої проблемної точки підприємства, використовуючи її як відправну точку для досягнення найшвидшої віддачі та найвищого співвідношення витрат і випуску. Отже, перше, що потрібно зробити під час цифрової трансформації, — це звернути увагу на ті сфери, де голова ради тривожиться, хвилюється та турбується, що є початковою точкою для цифрової трансформації.
3. Звертайте увагу на стратегічне планування та організаційну конструкцію, дотримуйтеся скоординованого просування, виконуйте хорошу роботу в розробці верхнього рівня та організаційній підтримці, координуйте просування та повторюйте вперед.
4. Впроваджуючи підтримку прийняття рішень для управління даними, вдосконалюючи мислення щодо даних і фундаментально покращуючи управління даними, усі співробітники повинні сформувати мислення щодо даних. Наприклад, багато компаній навчають своїх керівників цифровому мисленню не для того, щоб змусити їх програмувати чи візуалізувати дані, а для того, щоб вони зрозуміли потенціал цифрових технологій.
5. Сприяння інноваціям і трансформації цифрових технологій, впровадження цифрової безпеки. Сьогодні цифрові технології є основною рушійною силою інновацій. Без цифрових технологій або інновацій, заснованих на цифрових технологіях, це не справжня інновація, тому що сьогодні цифрові технології є головним важелем або рушійною силою для подвоєння продуктивності.
6. Посилення оцифрування внутрішнього та зовнішнього персоналу та розвиток цифрових здібностей вимагає запровадження вчених даних з мисленням даних. У той же час старші співробітники також повинні змінити своє мислення та виховати групу внутрішніх спеціалістів із обробки даних для формування цифрового мислення. 7. Уточнити власну місію, відповідальність та бачення, стати лідером підприємства та сформувати нове бачення місії. Без трансформації бачення місії та KPI цифрова трансформація підприємства точно не відбудеться.
Висновок: цифрова трансформація традиційних підприємств не досягається миттєво, а систематична та безперервна самотрансформація. Завдяки самосвідомості, постановці цілей і розумному й ефективному використанню цифрових інструментів підприємства забезпечують досягнення цілей максимально можливою мірою. Завдяки заохочуванню KPI вони постійно спонукають підприємства поглиблювати свої цифрові процеси та досягати сталого та високоякісного розвитку.